Проверка геополитического риска, кроющегося в международных (и внутренних) операциях заказчика. Эта проверка:

• Позволяет выявить различные типы и категории рисков, которым подвержен заказчик, и взаимоотношения между ними;
• Помогает понять, какие именно международные операции заказчика сопряжены с максимальным уровнем риска;
• Разъясняет различные виды риска, взаимосвязи между ними и их влияние на деятельность и репутацию заказчика; 
  
• Определяет уровень важности риска в зависимости от его серьезности и степени влияния на деятельность заказчика;
• Служит важнейшей составной частью стратегии управления геополитическим риском.

Разработка разных вариантов развития событий

• Разработка разных вариантов развития событий играет важнейшую роль при:
• Выявлении геополических рисков, с которыми сопряжена деятельность компании;
• Понимании влияния этих рисков на деятельность компании;
• Использовании результатов анализа при принятии стратегических решений;
• Приглашенные специалисты и координаторы "Blue Hackle" помогают руководству компании выявить наиболее вероятные факторы и виды риска, которому подвержена компания.

На этой основе координаторы помогают руководству разработать не менее четырех наиболее вероятных вариантов развития событий. Один из этих вариантов служит "сценарием-сюрпризом" - неправдоподобным на первый взгляд, но тем не менее возможным.

После этого стратегия компании "проигрывается" для каждого из таких вариантов.

Подход к разработке  вариантов развития событий:

• Соответствует фактическому положению дел в компании и данном секторе;
• Основывается на знаниях руководящего персонала компании;
• Позволяет руководству компании изучить "будущие возможности”;
• Позволяет руководству компании разработать надежную стратeгию на основе нескольких вариантов развития событий;
• Позволяет руководству компании осознать свое место в меняющемся мире (Shell и нефтяной кризис 1973 года) – преимущество перед конкурентами;
• Проверяет правильность стратегических и политических решений - позволяет рассмотреть разные варианты "а что, если?"
• Использует результаты анализа при принятии стратегических и политических решений.

 3. Проверки заинтересованных сторон

“Заинтересованные стороны” - это любые лица, оказывающие влияние на деятельность компании. Они могут включать клиентов, поставщиков, объединения, правительства, соседей, неправительственные организации, политические партии, журналистов и гражданские ассоциации. Заинтересованные стороны играют важнейшую роль в любой стратегии управления геополитическим риском или его минимизации .


Проверка заинтересованных сторон:

Выявляет различные типы и категории заинтересованных сторон, влияющих на международную (и внутреннюю) деятельность компании; 

• Показывает взаимоотношения и взаимосвязи между этими заинтересованными сторонами;
• Показывает положительное и отрицательное влияние, которое оказывают разные заинтересованные стороны на различные геополитические риски и репутацию заказчика;
• Определяет уровень значимости заинтересованных сторон в зависимости от их роли в уменьшении или увеличении риска для деятельности и репутации заказчика;
  
• Определяет, какие из заинтересованных сторон следует поощрять, а какие - наоборот; 

Позволяет руководству заказчика выявить заинтересованные стороны в своей стране и на международном уровне, которые оказывают максимальное влияние на его деятельность;

• Выявляет взаимоотношения между этими сторонами, показывает, какие из них могли бы сотрудничать друг с другом - во благо или во вред заказчику;
• Вместе с проверкой геополитического риска является важнейшей составной частью стратегии управления геополитическим риском заказчика и сведения его к минимуму. 
  

4. Обучение руководства искусству деловой дипломатии 

Программа обучения для высшего руководства компании, отвечающего за ее международную деятельность или работу филиалов за рубежом. Целью этой программы является обучить руководящий персонал эффективной реализации стратегии управления геополитическим риском и/или его уменьшения. 


Программа обучения включает: 

• Методы и принципы анализа геополитического риска;
• Выявление заинтересованных сторон;
• Различные методы поощрения разных типов заинтересованных сторон;
• Работа с международными/ зарубежными СМИ;
• Техника ведения международных переговоров;
• Политическая и социальная культура разных стран мира (определяемых заказчиком);
• Обучение искусству “деловой дипломатии”. 
  
  
  Продолжительность/ частота обучения определяются потребностями заказчика и его руководящего персонала.
  
  Программа проводится при участии международных специалистов из стран, определяемых заказчиком.

5. Структура и реализация стратегии управления геополитическим риском 


Предоставление консультаций высшему руководству компании в области структуры и реализации стратегии управления геополитическим риском и его уменьшения. Такая стратегия основывается на описанных ранее проверках рисков и заинтересованных сторон, которые позволяют идентифицировать геополитические риски, определить уровень важности каждого из них, выявить основные заинтересованные стороны, а также определить те из них, которые нуждаются в поощрении, и те, которых следует игнорировать. Таким образом, данная стратегия использует результаты проведенных проверок. 

Предлагаемая стратегия основана на построении сети взаимоотношений для заказчика с указанием основных заинтересованных сторон. Такая сеть обеспечивает своевременное поступление информации о потенциальном риске и определяет основные рамки нашей помощи заказчику при разработке упреждающих программ взаимоотношений с заинтересованными сторонами, которые призваны смягчить его слабые стороны. Стратегия управления геополитическим риском используется в процессе принятия стратегических решений заказчиком.

Компания "Blue Hackle" также предлагает контроль и консультации в процессе реализации стратегии, инструктаж для высшего руководства и советы в области обучения остального персонала заказчика и выполнения других требований.